隠れ残業をなくして「残業時間ゼロ」を実現することは、果たして可能なのか？

こんばんは。
山田亜希子です。


昨年の終わりに
大きな話題になった
電通で起きた
新入女性社員の過労死事件を
覚えていますか？

「このような痛ましい出来事が
もう二度と起きないでほしい」

そう思った方が
多いかと思うのですが
再発防止に向けて
具体的な行動を取った
企業や雇用者はいるのでしょうか？

減らす気がなければ、残業時間は増えていく

「現状維持は緩やかな衰退」

この言葉を
聞いたことはありますか？

現状を維持するためには
努力が必要であり
そのままでいたいがために
何もしないままでいると
少しずつ状況が悪くなります。

そして
この言葉を残業に当てはめると

「残業時間を変えないことを
意識していると
だんだんと残業時間が増える」

このようになります。


こちらの新聞記事を
ご覧ください。

電通にまつわる
昨年からの一連の出来事から
最近の取り組みとして
よく見られるのが定時退社です。

定時が来たら
会社から出ることを徹底して
勤務時間を
強制的に短くしています。


なのですが
社内での残業時間を
短くしたからといって

• 自宅に持ち帰って仕事をする
• 勤務していないよう記録して
  実際には社内で残業している

というように
仕事をしているにも関わらず
残業扱いにしない形に
変わっているだけという企業が
一定数、存在しています。

これでは
残業時間が減るどころか
むしろ増えているのでは
ないでしょうか。

残業時間を減らす根本的な対策とは？

では、会社で働いている人が
残業時間を減らすための方法は
まったくないのでしょうか？

私はそうは思いません。

雇用する側、される側の双方に
できることがあると
考えています。

残業時間を減らす方法：雇用者の場合

会社で働いている人が
残業時間を減らすためには

「この仕事は
私がする必要はあるのか？」

このキーワードに沿って
自分の仕事を見直すことが
必要不可欠です。

たとえば

• 無駄な作業はないか？
• 必要のない会議はないか？
• 移動が多いのではないか？
  （営業職の方はあるはずです）

このような感じです。

「残業が多いです」という方は
今すぐにでも
チェックしてください。

あなたの仕事内容に応じて
見るべきポイントは違いますが
しっかりと点検すれば
改善点は必ず見つかります。

残業時間を減らす方法：経営者の場合

では、経営者サイドから
残業時間を減らす方法は
あるのでしょうか？

この問題に関しては
「経営者のやる気次第です」
と申し上げます。

長期的な目線で
事業の発展を考えるのなら
社員ひとりひとりを
大切にすることが
一番の近道です。

具体的な対策としては
業務全体を洗い直して
徹底的に無駄を省くことが
まず最初にやるべきこと。

その結果
人員不足を解消できないなら
社員ではなくても
問題ない業務について

• 派遣スタッフ導入
• 業務の一部を外注に出す

このように
適宜、人員を補充することを
検討してみるのが
私のおすすめです。

「残業ゼロ」を、本気で追及する

ところで
あなたにとって「働く」とは
どのような意味を持ちますか？

働くことが
楽しくて仕方がなくて
朝が来るのが楽しみですか？

それとも
食べていくために
仕方なくしてることですか？


可能であれば
「働く = 楽しい」になれば
理想的なのでしょうが
なかなかそうはいきません。

働くことが
楽しくないのであれば
より短い時間働くだけで
同じだけのお金を
手に入れたいと思うのが
自然な姿です。

また、経営者も
雇用している方たちが
「働く時間を短くしたい」と
願っていることに対して
解答を示す必要があります。


この両者の行き着く先が
「残業時間ゼロ」の実現。

本気で取り組めば
絶対に達成できることです。

ご自身の立場でできることから
まずは動いてみては
いかがでしょうか？


「私は今、どんな業務を
会社で担当しているのだろう？」

あなたが何をしているのかは
案外と正確に
把握していないものです。

時間を取って
自分の仕事を整理したい方は
私と一緒に
取り組んでみましょう！

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